Czym jest Design Thinking i jak dobrać do niego zespół
Czyli o tym, dlaczego warsztat z karteczkami wygląda na sukces, a dwa tygodnie później nikt nie pamięta, co z niego wyszło.
Czytaj →Wpisy z kategorii Biznes
Czyli o tym, dlaczego warsztat z karteczkami wygląda na sukces, a dwa tygodnie później nikt nie pamięta, co z niego wyszło.
Czytaj →Czyli o tym, dlaczego w małej firmie decyzja o cenie i o nowym etacie zapada na wyczucie, choć wszystkie potrzebne dane już gdzieś leżą.
Czytaj →Czyli o tym, dlaczego arkusz, który świetnie służył jednej osobie, zaczyna kłamać, kiedy pracuje w nim pięć.
Czytaj →Czyli o tym, co zostaje z metody Intela i Google, kiedy cały zarząd mieści się przy jednym stoliku.
Czytaj →Wtorek, dziesiąta rano. Otwierasz tablicę. Trzy kolumny: Do zrobienia, W trakcie, Zrobione. W środkowej kolumnie wisi jedenaście kart. Oferta, którą zacząłeś w czwartek. Faktury. Poprawki na stronie. Telefon do księgowej. Kurs, który miał być gotowy w czerwcu i dalej jest w trakcie, bo formalnie nikt go nie zamknął.
Czytaj →Sobota, kawa, zeszyt. Siadasz do planu na nowy kwartał i dla porządku otwierasz plan poprzedniego.
Czytaj →Osoby, które proszą cię o przysługę, nie doceniają szans, że się zgodzisz — średnio o 48%. To wynik z serii badań Francisa Flynna i Vanessy Bohns, opisanej po raz pierwszy w pracy „If you need help, just ask" i powtórzonej później na ponad 14 tysiącach osób.
Czytaj →Archetyp marki nie jest opisem tego, jaka jesteś. Jest regułą, która mówi, czego nie zrobisz.
Czytaj →Jest 21:47. Klient dzwoni, że „nic nie działa". Ty odkładasz kolację, otwierasz laptopa i po dwóch godzinach ratujesz sytuację. Czujesz się jak bohater. I to jest dokładnie ten moment, w którym Twoja firma przegrywa.
Czytaj →